依托社区“网格”做好老干部“四就近”服务工作的有效途径

老干部工作是党的干部工作的一项重要任务。面对当前老干部工作的新情况新变化，利用社区“网格”化管理做好老干部就近学习、就近活动、就近发挥作用、就近得到关心照顾的“四就近”服务工作，是做好新形势下离退休干部工作的有效途径，促进新时期老干部工作的科学化水平。

一、加强宣传，典型引导。

一是强化思想认识，形成社会共识。一方面要加大利用社区资源服务老干部“四就近”工作的重要性和现实意义的宣传力度。通过加强宣传引导，循序渐进转变，潜移默化渗透，使老干部逐步接受并主动参加社区服务。另一方面要加大社区“网格”优势和发展趋势的宣传力度。有意识地强化对社区“网格”在服务老干部等方面的优势，取得社会各界和老干部的理解和支持，形成全社会共同关心支持老干部工作的良好氛围。二是宣传典型事例，提升服务意识。一方面要宣传社区的典型经验。善于及时发现和总结社区在开展“网格”工作中的先进典型。另一方面要宣传个体的典型事例。善于挖掘在社区提供“四就近”服务中涌现出来的感人事迹，让老同志了解和接受“四就近”服务工作，更多地依靠社区解决日常生活中遇到的各种问题。

二、领导重视，多方协同，理顺管理体制。
　 一是完善领导机制，构建联动格局。老干部工作部门要发挥主导作用。完善“网格”工作领导机制和相关部门联席会议制度，协调与街道社区工作衔接关系，构建起党政领导、老干部工作部门牵头、社区办理、相关单位支持参与共建联动工作大格局，层层抓落实。二是部门齐心协作，加强沟通交流。加强各部门、社区间的沟通交流，实现资源共享。老干部工作部门要充分利用自己在政策制度、工作经验等方面的优势，积极发挥指导、协调的职能，指导社区开展老干部“四就近”服务工作；上级部门在更大的层面上出台相关措施和规定，利用政策积聚社会力量齐抓共管，解决工作过程中的具体问题，形成长效工作机制。三是创新组织设置，强化服务管理。根据离休干部党员居住分散、高龄多病、行动不便等特点，按照“就近、方便、灵活”的原则，采取“单建、联建、特建”的方式，把自愿转入社区的离休干部党员编入社区党组织，对于自愿转入人数较多的可以按社区就近成立离退休干部党支部，确保每个离退休干部党员都能与党组织保持密切的联系和有效管理。
    三、整合资源，完善服务功能。
　　一是围绕时代特征，提升服务理念。老干部工作必须与时代同行，围绕和服务于党的中心工作。要推进利用社区资源做好老干部“四就近”服务工作，必须把握新要求，思考新方法，树立体现时代性的新观念。要站在新的历史起点上，理性把握离休干部希望在社区就近学习、就近活动、就近发挥作用、就近得到关心照顾的新需求，拓展老干部工作范围，以促进社会发展为动力，借助老干部工作系统外的社会力量，用相关的社会资源来构建老干部服务管理新平台，实现老干部工作与时代新变化有效对接。二是整合社会资源，完善服务设施。充分发挥政府在社区建设中的主导作用，加大投入力度，建设功能完备的社区服务离退休干部资源。要整合医疗保健、家政服务、法律咨询、心理疏导等社会资源，通过成立社区服务中心等形式，建立健全社区为老干部服务体系。依托社区“网格”优势，可以更方便、更及时地了解老干部生活中存在的困难和问题，采取“无偿服务、低偿服务、有偿服务”等方式，面向老干部提供家政服务、心理慰藉、人文关怀等更加人性化、亲情化的服务。要大力发展社区“双网格”专业服务团队，有计划地吸纳老年康复、护理、保健、营养、心理等方面的专业人才充实到队伍中来，不断强化团队服务功能。
　　四、完善制度，强化保障机制
　　一是建立定期培训机制，提升服务水平。加强“网格”专业服务团队建设，有计划地开展适应离退休干部居家养老服务方面的职业技能培训，不断改善和提高服务队伍的专业素质，着力打造一支能承担起政策宣传、扶贫帮困、医疗保健、精神慰藉等亲情服务的高素质专业服务团队。二是建立考核激励机制，优化服务效能。把老干部“四就近”服务工作列入“网格”中纳入社区建设、社区党建的重要内容，列入社区目标考核范围，加大考核力度，提高社区服务老干部工作的责任性和主动性。对工作开展出色的街道社区、老干部工作部门、老干部管理单位以及网格服务成员及时予以评比和表彰奖励。通过考核激励机制，促进社区服务领域的拓展和服务效能的提升。（柳州市城中区企业离休干部服务管理中心）